大家好，关于控制系统研发中如何处理系统设计的竞争分析？很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如何写竞争对手分析的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

比亚迪的弗迪系公司在比亚迪汽车的全球研发体系中,是什么样的地位和作用

弗迪电池有限公司的前身是比亚迪锂电池有限公司，早于98年而成立，该公司在电池领域具备百分之百的自主研发，设计以及生产能力；而重庆弗迪电池有限公司实际上就是当时比亚迪锂电池有限公司的子公司；而随着比亚迪汽车开放战略的升级，于2020年3月13日正式成立了五家弗迪系公司。

这五家弗系公司分别为弗迪电池有限公司，弗迪动力有限公司，弗迪科技有限公司，弗迪视觉有限公司，弗迪模具有限公司，这五家弗系子公司皆为比亚迪全资控股，随着这五家弗系子公司的成立，标志着比亚迪汽车开放战略已经开始从1.0向着2.0过渡，同时也可以看作是比亚迪细化，深化市场的一个标志。

五家弗系公司的作用

弗迪电池有限公司：弗迪电池有限公司前身是比亚迪锂电池有限公司，它的主要作用在于具备电池领域100%自主研发，设计及生产能力，在3C电池，动力电池，储能电池，梯次利用等方面都提供了优秀的产品。

弗迪视觉有限公司：弗迪视觉有限公司专门研发设计车载照明系统及信号系统的相关产品，目前已经为50多款车开发共计600余款的照明设备及后视镜，被誉为是“中国灯厂”。

弗迪科技有限公司：弗迪科技有限公司专门负责汽车电子与汽车底盘的研发生产，已经具备16年以上的研发生产经验，且掌握大量汽车电子以及底盘技术；该公司旗下的产品已经涵盖了家用车，商用车以及轨道交通等几大领域。

弗迪动力有限公司：负责汽车动力方面零部件的设计研发工作，专注于汽车以及新能源汽车整体解决方案的研发。

弗迪模具有限公司：弗迪模具有限公司主要负责汽车白车身的生产，公司旗下负责研发的工程师团队非常强大并具备20年以上的模具研发制造的技术经验，同时也具备世界超一流的数控加工设备以及绝对专业的零部件焊接生产线。

五家弗迪系公司成立的意义在于，五家公司各司其职，既能在各自所擅长领域不断进行深入性的研发，又能对比亚迪形成稳定的供应链条，这就是弗迪系子公司最重要的意义；实际上弗迪系子公司的前身就已经给数百万辆比亚迪汽车做过配套，而在一些业务方面也为其它车企提供过产品，所以弗迪系子公司的产品其实早已经经受过市场的考验，并积累了大量的经验。

如何系统地学习股票投资

这篇文章我前后一共整理了一个星期，罗列了我还是投资小白时所踩的坑和用真金白银填坑时学会的经验。

这篇文章，把所有关于股市和股票的基础知识都图文并茂地写了出来，希望能帮助到更多想炒股、对股市有兴趣，但是不知道从哪里开始做起、怎么做的新股民。

文正分为十二个部分：

1、股票和风险意识

2、为什么要做股票

3、股票开户及买卖的相关知识

4、炒股软件的相关知识

5、股票价格涨跌的底层逻辑

6、正确的投资体系和正确的投资心态

7、怎么分析股票？

8、怎么分析股票基本面？

9、怎么分析股票技术面？

10、怎么分析上市公司财务报表？

11、怎么看盘？

12、炒股必备的网站

这么多模块在一篇问答里都详细的阐述，篇幅太长了，这篇内容每个模块，我主要捡重点地讲，如果对于某一个模块想更深入、详细的学习，可以在评论区里留言。比如你想看”怎么分析股票基本面“就在评论区输入章节序列号，如”8“代表”分析股票基本面“。诉求越多的评论，我会优先出相应的文章。

一、股票和风险意识

1、股票

股票是一种有价证券，它是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。

我们作为中小投资者，持有股票收益主要通过两种方式：一是，股价波动时买卖赚取的差价；二是，通过上市公司每年的利润分红，一般来说，公司盈利越多，分红越多。

2、风险意识

1）理解风险

触及股市时，我们最常听到的一句话就是“投资有风险，入市需谨慎”。

就是因为，股票是一种“高风险、高收益”的投资标的，即使使用最稳健的股票投资方法，它的风险都要大于债券、黄金、基金和一些银行理财产品。

所以，如果你是一个风险厌恶者，厌恶到连债券、基金的风险都不能承受的、甚至一点承担亏损都不能接受的投资者，那么你肯定不适合投资股票，一定要能接受股价波动。

2）降低风险

第一，要想降低风险，就一定要先做足功课，多学习金融专业知识，不仅是股票的投资分析，还有金融经济学的相关知识。记住一句话：投资就是自己“认知变现”的手段。

二、为什么要做股票

绝大部分新股民应该都会说：“炒股当然是为了挣钱啊！”

我刚开始接触股票的时候，也是这么想的，甚至还想着通过炒股发家致富呢。

不过，炒股不仅是一个投资赚钱的工具，同时也是一个能快速提升我们对商业、金融、经济、投资等方面认知的工具。

第一，你看的每一根日K线，都代表着未来两周实体经济的走势。也就是说，你在现实生活中提升对一个行业的认知或判断一个行业的发展前景，需要一个月、半年；在股市中只需要三天或两周。

第二，你看到的新闻，对于这个世界的影响，最先反应就是股市。所以，可以通过股市来判断，你对于条信息的判断力，思考能力，提升你对这个世界的认知水平。

比如：3月份有一则国家加强电子烟监管的新闻，我们直观的反应就是，对于电子烟行业是一个重大利空，事实也是，第二天电子烟产业链集体大跌。但是，曲线思维会考虑，这个消息利好什么呢？当然是传统卷烟了，后两天传统烟概念股走得就很好。

这就是对于信息的判断与认知水平，这也是为什么很多商业大佬，即使不炒股，也喜欢看新闻，也很懂股票的原因。

如果，你炒股就为了赚钱，当然也无可厚非；但是，我建议你，不要纯为了挣钱而炒股，因为退一万步来讲，即使炒股让你亏钱了，你也提升了对商业、金融、经济、投资等方面的认知，对你未来重新审视这个世界和未来的工作生活都有非常大的帮助。

记住一句话：”任何投资就是你认知变现的一种手段“。

三、股票开户及买卖的相关知识

1、开户

投资者如果想购买股票，参与股市的交易，首先需要一个股票账户。

现在开户都比较方便，网上都可以开户了。我建议直接用一些大券商：

1）业务齐全、理财产品丰富、服务完善；

2）资金安全、自带软件操作简易、界面功能完善。

上图，是根据炒股软件中“行业排名”这个功能，是按照企业的“总资产”进行排名的。数据是来源于企业披露的财务报表，比百度搜索来的真实可靠，毕竟不排除百度里有很多营销号。

2、手续费

我第一次开户的时候，某证券公司给的手续费是千分之一，欺负我小白不懂。后来，在炒股软件里看到证券公司的推广显示万分之2.5，也就是说我买卖一只股票10万，就差75块的手续费。

主要对短线且资金量比较大的投资者来说比较重要，其实每个证券公司手续费都可以谈的，根据资金体量来定，万1.5都可以谈的到。

3、买卖股票

根据相关数据统计，90%的股民都是用的同花顺炒股软件，我本人也是用的该软件，确实挺好用的，不然也不会这么多人都用它。

但是，你百度搜索“同花顺炒股软件泄露用户信息”相关类似的搜索就能有好几百条，搜索结果也有好几百页；不排除有可能是同行诋毁，但身边人包括我自己注册后还是收到了很多乱七八糟的短信、电话。

所以，也不排除是高管或相关部门监守自盗，毕竟这些资源太值钱了，从业多年的我也知道这资源有多值钱。（如果某个公司频繁给你去电或者在休息时间给你去电，直接投诉相关部门，就可以查封他们的外拨电话号，而且他们很难再申请新的外拨号）

同时，这么多投资者使用他们的软件，掌握这么多投资者的投资信息，本身就有很大的风险了。去年闹得最大的一次是：有几十个投资者，自己原先的股票被一键清仓，然后都买了同一只庄股，这只股票第二天开始就连续跌停，这些投资者唯一共同的特点就是证券账户绑定了同花顺，在同花顺上交易的；但也没证据就是同花顺做的，最后也不了了之了。

我也不是要抹黑同花顺，不管有没有，作为投资者，毕竟自己投资的钱都是汗水换来的，还是要小心谨慎点，我是用同花顺软件看盘，用证券公司软件买卖。

四、炒股软件的相关知识

首先说明，不用买付费软件，免费的炒股软件已经很好用了，所有高价的付费软件都是交智商税的，更不要相信荐股、买卖点的服务。

我上面也说了，我主要用的是同花顺看盘，另外像通达信、指南针等有兴趣可以看看，这里只对比同花顺和东方财富：

上图中间共同区域是它们都有的功能，功能数据都差不多，主要是软件界面、操作会有区别，看个人习惯。

上图左右是各自特有功能，同花顺的主要功能是“i问财”这个功能非常好用而且免费；东方财富的主要特有功能是“股吧社区”提供股民自由谈论的社区，也受很多股民喜爱。

如果想看完整、详细的“炒股软件”教学的朋友，可以看我的《炒股使用哪种软件最好？》这篇内容，不仅详细讲解炒股软件的功能方法，还会提升你的投资思维和用软件帮你判断股票优劣。

五、股票价格涨跌的底层逻辑

掌握任何一项知识、技能，一定要先明白其底层逻辑，只有知道底层逻辑，围绕底层逻辑去学习、去研究才不会走错方向。

要想做好股票，核心并不是看懂“股票价值”，而是涨跌的底层逻辑。涨跌的底层逻辑是“供需关系”，股票说到底就是商品，价格由供需关系决定。

比方说，A股中把“贵州茅台”当作价值股的典范，这两年涨的更凶。但是，如果茅台市盈率在20以下的时候，你可以说它有价值，价值被低估；但市盈率都到40、50了，这还被低估吗？作为消费股怎么可能还被低估，明显高估价值了，但为什么还涨呢？

其一，资金共识，大家都认为它好、它能涨，都去买茅台，买得多了自然就涨了。

其二，这两年流动性资金增多（包括：货币政策放水、房政导致房产资金流出），但A股中优质资产股少（就那么几百只），供需关系中“肉多狼少”，自然狼都被撑肥了。

总结，不论是长线投资，还是短线投资，涨跌的逻辑都是：一是市场有钱，二是这些钱看好这只票，这两点缺一不可。（长线看大周期级别上的市场资金量，短线看小周期级别上的市场资金量）

六、正确的投资体系和正确的投资心态

在真正实盘操作股票前，一定要先明确自己的投资体系和投资心态，它们也是相辅相成的。

1、正确的投资体系

建立投资体系要先明确自己的投资模式，不同的投资模式需要掌握的方法都不相同。可以明确地说任何投资类型都可以挣钱，长线可以挣钱，短线也可以挣钱，但千万不要随意更换操作模式。有的人看别人短线赚钱了，自己长线就拿不住了，刚卖了回头一看它涨得比谁的凶，那叫一个气啊；有的人短线亏了点钱就受不了了，听别人长线才能挣到钱，然后就开始死扛，越抗越跌，越套越深，那叫一个煎熬啊。

所以，我们要明白的是：

第一，任何模式都不可能百分百盈利，比如：价投的巴菲特也有很多失败的投资，投机的徐翔刚开始炒股时亏光本金三次。

第二，不同的模式的操作方法是不一样的，让巴菲特投机，让徐翔价投，我想他们可能都无法成功。

任何模式，刚开始都是非常难的，尤其是新股民在亏钱受挫折后更易自我否定，这套模式的否定。但任何模式都需要不断完善，只有执行力到位+反思到位+变化到位，才能不断完善自己的投资模式。

所以，要先根据自身的情况，选择适合自己的投资模式：

1、短期波动能接受多大？如果一天大跌10%，投入100万损失10万你能接受吗？（能选择短线，不能选择长线）

2、自己的性格是否果断？（果断适合急涨急跌的短线，犹豫不决则适合全面分析的长线）

3、自己看盘时间是否充裕？（充裕适合随机性大的短线，不充裕适合少操作的长线）

4、是否能合理地掌控自己的情绪？（能适合被情绪操控的短线，不能适合价值取向的长线）

另外可以根据自身的资金体量、承受风险能力、性格、个人喜好、资产配置等因素决定自己操作什么类型的股票。

选择好适合自己的操作模式后，我们只要学习掌握相应的知识储备和能力就可以了，炒股不能杂乱无章的学，而是精细化的学习，下文我也会讲到各个模式的操作逻辑。

2、正确的投资心态

著名的物理学家——牛顿，说过非常著名的一句话：“我能计算出天体运行的轨迹，但我无法预测人性的疯狂。“

所以，炒股想挣钱，一定要摆好正确的投资心态，很多人亏钱，都是因为没有正确的投资心态。一定要记住：巴菲特在股市中的投资年化收益率也不过就10%。千万不要相信网上或者一些公司销售秀的高收益，赚的时候显摆，亏的时候就不吭声了；甚至大多数都是P图，诱骗你的。

为什么有的人看了股票、大盘一涨就会追？因为自身的”惯性思维“、”害怕错失机会的贪婪“；

为什么有的人会相信荐股群、高价的炒股软件服务被割韭菜？因为自身的”懒惰“、”跟风心理“。

所以，炒股一定要学会克制人性的弱点：贪婪、恐惧、浮躁、懒惰、惯性思维、跟风心理、锚定效应等等，这个后面我会出一期”关于投资心理学“的文章详细讲讲。

七、怎么分析股票？

很多新股民刚开始不知道怎么选股、分析股票？可能是本地公司、眼缘、道听途说、朋友等原因去买股票，那肯定是不行的。

1、长期价值投资者

看重的是公司的长期成长能力，未来的潜力；公司的管理能力、经营能力等因素才是最重要的，而且优质的头部公司想象空间是很高的，行业龙头公司即使受宏观经济等因素导致下跌，跌的也是最少的，涨的时候却是最多的。

因为现在各行各业都是如此，龙头公司占据整个行业百分之80以上的市场份额，而且是”黑洞效应“越做越大，吞噬越来越多的市场份额，产品也会越多元化，小公司会越来越边缘化。

比如酱油龙头——海天味业

其一，几乎垄断整个酱油行业，小公司的产品定价都要看它的脸色，只要你敢定低价，立马就会被围杀；所以，经常涨价，毛利很高。

其二，比如说别的公司研发出耗油这个调味品，海天味业只要调研发现这个产品利润和行业空间够大，立马就可以开设生产线，再利用行业地位，很快就能打开耗油这个产品的市场。

其他行业也都一样的道理，比如：免税店龙头——中国中免；家电龙头——美的电器；白酒龙头——贵州茅台；股票软件龙头——同花顺；新能源汽车龙头——比亚迪；光伏龙头——隆基股份等等；全球股市的腾讯、阿里巴巴、苹果、微软、亚马逊等等。

但一定要注意的是，注重行业的发展空间和行业的景气度，不能一味地只看个股的行业地位；夕阳行业，再怎么有垄断地位也没用。

2、短线波段投资者

看重的不是公司内在价值，而是在波段行情下、一个题材炒作的周期下、甚至一波牛市下，通过资金间的博弈，高抛低吸，赚取股票波动的差价。

所以，短线投资者一定要学会分析行情，伺机而动。

第一，看准行情，分析中期是波段震荡行情、下跌行情、还是上涨行情，根据中期行情来决定短线投资决策；

第二，学会等待，注重成功率。像猎人狩猎是一样，而且你狩猎的是一群雄狮、豺狼，没有击中猎物，受伤的就是你；藏好不攻击起码不会被攻击，但攻击就要有一击毙命。

第三，操作果断，当行情不适合短线操作时，一定要坚决果断地离场（被鳄鱼咬住腿时，越纠纠缠越容易被活吞，最好的办法就是断腿保命）；当行情中出现模式内的操作机会时，也一定要果断操作。

短线最大的误区：以为短线操作就是频繁操作，想每天的波动都要抓住。理智地算一下，一个月你看准一个题材，参与一只，一个波段下来抓10%的空间，一年下来就能有3倍多的利润；而天天操作，抛去高昂的手续费不说，即使你有60%的成功率，你都是亏钱的。

短线最大的难点：有耐心、学会等待、执行不果断。

短线最大的忌讳：我知道这段行情赚钱效应不好，但是看有的票涨的不错，还是没忍住进场了；我知道这只股票没什么希望了，还是想抗一抗。

八、怎么分析股票基本面？

公司基本面包含：企业经营水平、管理能力、财务报表等，跟股票股价无关，而是公司本身的好坏。

分析基本面的重点，不仅是它的长期成长性，还有它的安全性。优质的公司，在熊市里跌的少（安全性），在牛市里涨的多（成长性）。

影响股票价格短期波动的因素有很多，随机性也很大；但影响股价长期走势的因素只有一个，那就是公司的基本面。

当然，公司基本面是会变的，一家好（或差）公司也会因为各种原因变成差（或好）公司。

优质的企业：基本面是长期稳定向好的，企业的本质不会出现较大的变化，所以股价也是长期稳定上涨的；

平庸的企业：基本面是比较波动的，时好时差，所以股价也是比较跳跃性的，更受行情的影响；

劣质的企业：基本面是不断下降的或虚假的，动不动亏损或非主营业务盈利较多，这样的企业股价是极其不稳定的，而且下跌也是无底线的，就靠偶然性的被热点带动一下或者被游资暴炒。

主做短线的我，在任何行情下，都坚决不碰劣质的企业，偶然性太大，风险太大，收益与风险不成正比。

我的仓位配置：

牛市行情下，总仓位八成以上，其中3成属于长期成长型股票，7成属于波段短线股；

震荡行情下，总仓位五成左右，其中5成属于长期成长型股票，5成属于波段短线股；

熊市行情下，总仓位两成左右，更多的是非股票的投资或者持现金，这两成基本都是长期成长型股票，而且还会分批建仓，突然来波大题材也会做一下短线，但很少。

九、怎么分析股票技术面？

技术面分析的本质不是研究技术指标有什么规律，而是通过技术指标来判断短期“多空（买卖）双方的力度”，当买方力量大于卖方力量时，股票就会上涨；反之，股票就会下跌。

任何教你这个指标战法，那个指标战法都是搞江湖的。你看它讲的时候，好像是那么回事，股票会沿着这个规律走；但你实盘操作就不是那么回事了，股票走势不会有任何规律可言。

任何技术指标，包括：成交量、换手率、均线、K线、筹码分布、MACD都是用来辅助我们分析买卖双方的力量。

主要分析三点：1）趋势、2）动能、3）重心；

1、趋势分为：日级别趋势、周级别趋势、月级别趋势；

2、动能分为：高动能（急涨急跌）、缓动能（慢涨慢跌）、自由混沌（一会冲，一会缓）；

3、重心分为：上移和下移，也是确定股票趋势方向。

趋势、动能和重心的分析，我只看成交量（换手率）和均线（K线）的变化，最多再看一下MACD或者筹码分布图。其他的什么KDJ、RSI、BOLL、ENE，这些指标滞后其次，还不真实，只会把分析变得繁琐，对分析几乎毫无帮助。

学习的最高境界就是“化繁为简”。当然，要想完全看懂成交量和均线，还是很难的，不仅要长时间的学习，还需要日积月累的实盘分析经验。

对这方面学习分析比较感兴趣的朋友，可以在评论区回复9或者“想详细学习分析股票技术面？”，我会为你们花时间专门写一期关于技术面分析的内容。

十、怎么分析上市公司财务报表？

财务报表就相当于一家企业的体检报告，通过财务报表来分析一家企业的经营状况、公司管理、产品运营、公司战略、行业前景。

这份“体检报告”主要是通过这三张表：资产负债表、利润表和现金流量表来分析。

围绕公司的高管董事、大股东、供应商、客户、竞争对手、渠道、债权人、政府。

很多投资者，因为专业的金融会计出身，可能就认为财务报表是一个很高的门槛，很难跨越。这里我教你们一些快速判断一家公司优劣的指标/方法：

1）看行业平均负债率，高于行业平均值的公司要当心；

2）看企业偿债能力：①流动比率一般在“2”左右，过高过低要当心；②速动比率低于“1”要当心；③现金比率过低要当心。

3）净利润易操纵，要更注重现金流，非经常性损益过高的公司要当心；

4）最重要的一点：数据要正常，逻辑要自洽。比如：毛利率大幅上升，净利润下降就是反常；库存不断增多，毛利率上升就是反常。

PS：上面所说的分析方法，都是数据异常的点，并不代表这家公司绝对有问题，还需具体问题具体分析。

记住：事出反常必有妖，人若反常必有刀。

当然，想真正读懂财务报表是没有捷径的。我还是建议，可以先通过一些基础指标或方法快速地筛选一轮股票，在最终决定买哪一只股票前，最好还是要下载该公司完整的财务报表，详细的分析清楚；毕竟投资的每一笔钱都来之不易，应该对投资的每一笔钱都要负责。

在我之前的文章《怎么才能看懂财务报表？》中，我将企业经营比作成“经营家庭”，帮助大家更容易地理解和学习财务报表的相关知识，即使没有财务基础，也能轻松理解这三张表是做什么的，该怎么分析？

这里我就不展开详述了，想详细学习财务报表的朋友进入我的主页就可以看到了。

十一、怎么看盘？

1、了解A股规则和基础看盘数据：1.开盘时间、2.集合竞价、3.开盘价、4.收盘价、5.最高价、6.最低价、7.市价、8.涨跌停机制、9.买盘和卖盘、10.成交量、11.量比、12.外盘和内盘

2、看盘的注意重点：1.看盘的重要时间点、2.盘中联动性、3.其他市场的联动性；

3、看盘和复盘的重要关系：轻看盘、重复盘；

4、看盘时易犯的错误：1.喜欢看盘，不喜欢复盘计划、2.注重短期走势、3.过于看重指数。

关于以上的详细内容，我的这篇问答《每天股票看盘到底应该看什么，如何看？》有详细阐述，如何准确详细地复盘和制定操作计划，并且针对操作计划如何看盘，想具体学习的朋友点击我的主页查看。

十二、炒股必备的网站

1、宏观经济数据：

1）最官方最权威：国家统计局官网：http://www.stats.gov.cn/

包括：GDP、物价指数、制造业指数等等数据很全，想看什么直接搜就行；

2）信贷、货币等详细数据：中国人民银行官网：http://www.pbc.gov.cn/

一般央行开展逆回购等货币政策都会第一时间在官网发出一个公告；

2、行业数据：

1）可以看研报数据中的行业研报

①我看得比较多的是“萝卜投研”；②各大炒股软件里都有研报功能；

2）要看更详细的数据：

①中商产业研究院的官网：https://s.askci.com/

②生意社官网：http://www.100ppi.com/

3、基金类网站：

1）天天基金网：https://fund.eastmoney.com/

会比支付宝里的数据更全，更适合小白学习。

4、消息面网站：

1）人民网；

2）证监会官网信息平台；

3）同花顺财经；

4）第一财经；

5）新华网；

6）巨潮网；

7）证券时报网；

8）投资者互动平台；

可自行百度搜索，注意辨别，点击标识“官网”的链接。

5、官方维权网站：

证监会

网址：http://www.csrc.gov.cn/pub/newsite/

投诉电话：12386

证券业协会

网址：https://www.sac.net.cn/

上海交易所

网址：http://www.sse.com.cn/

深圳交易所

网址：http://www.szse.cn/

以上就是本期的全部内容，谢谢观看！

原创不易，喜欢的朋友可以点赞、分享、收藏一下，也方便自己以后学习。

最后祝大家：心想事成，手里的股票都牛气冲天！

关注黑客，让你更懂投资决策！

如何写竞争对手分析

竞争者分析

竞争者分析是战略分析方法之一。对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

内容包括：

（1）识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；（2）收集与竞争者有关的情报和建立数据库；（3）竞争者战略意图各层面的战略进行分析；（4）识别竞争者的长处和短处；

（5）洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

[1]

其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。

内容步骤

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。

1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

2.识别竞争者的策略。

3.判断竞争者目标。

4.评估竞争者的优势和劣势。

5.确定竞争者的战略

6.判断竞争者的反应模式。

竞争者

企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进、产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰。企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。

我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型：

一、从行业的角度来看，企业的竞争者有

1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。

2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。

3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。

二、从市场方面看，企业的竞争者有

1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。

品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。

2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。

3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。

4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。

三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有

1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。一般来说，大多数行业都存在一家或几家市场领导者，他们处于全行业的领先地位，其一举一动都直接影响到同行业其他厂家的市场份额，他们的营销战略成为其他企业挑战、仿效或回避的对象。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。

2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。

3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。

4．市场补缺者（nichers）：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展，对满足顾客需求起到拾遗补缺、填补空白的作用。市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为“小市场中的巨人”。

综上所述，企业应从不同的角度，识别自己的竞争对手，关注竞争形势的变化，以更好地适应和赢得竞争。

确认竞争者的目标

在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应回答的问题是：每个竞争者在市场上寻求什么？什么是竞争者行动的动力？最初经营者推测，所有的竞争者都追求利润最大化，并以此为出发点采取各种行动。但是，这种假设过于简单。不同的企业对长期利益与短期利益各有侧重。有些竞争者更趋向于获得“满意”的利润而不是“最大利润”。尽管有时通过一些其他的战略可能使他们取得更多利润，但它们有自己的利润目标，只要达到既定目标就满足了。

也就是说，竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。所以，我们应该了解竞争者对盈利的可能性、市场占有率的增长、资金流动、技术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。了解了竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了解竞争者对的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。如一个追求低成本领先的竞争者对于他的竞争对手因技术性突破而使成本降低所作出的反应，比对同一位竞争对手增加广告宣传所作出的反应强烈得多。

企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。

市场竞争者优劣势分析

竞争者优劣势分析的必要性

在市场竞争中，企业需要分析竞争者的优势与劣势，做到知己知彼，才能有针对性地制定正确的市场竞争战略，以避其锋芒、攻其弱点、出其不意，利用竞争者的劣势来争取市场竞争的优势，从而来实行企业营销目标。

竞争者优劣势分析的内容

（1）产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。

（2）销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。

（3）市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。

（4）生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。

（5）研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

（6）资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。

（7）组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。

（8）管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

确定竞争者的战略

各企业采取的战略越相似，他们之间的竞争就越激烈。在多数行业中，根据所采取的主要战略不同，可将竞争者划分为不同的战略群体。例如，在美国的主要电气行业中，通用电气公司，惠普公司和施乐公司都提供中等价格的各种电器，因此可将它们划分为统一战略群体。

根据战略群体的划分，可以归纳出两点：一是进入各个战略群体的难易程度不同。一般小型企业适于进入投资和声誉都较低的群体，因为这类群体交易打入；而实力雄厚的大型企业则可考虑进入竞争性强的群体。二是当企业决定进入某一战略群体时，首先要明确谁是主要的竞争对手，然后决定自己的竞争战略。

除了在统一战略群体内存在激烈竞争外，在不同战略群体之间也存在竞争。因为：（1）某些战略群体可能具有相同的目标客户；（2）顾客可能分不清不同战略群体的产品的区别，如分不清高档货和中档货的区别；（3）属于某个战略群体的企业可能改变战略，进入另一个战略群体，如提供高档住宅的企业可能转而开发普通住宅。

竞争者的市场反应行为

（一）迟钝型竞争者

某些竞争企业对市场竞争措施的反应不强烈，行动迟缓。这可能是因为竞争者受到自身在资金、规模、技术等方面的能力的限制，无法作出适当的反应；也可能是因为竞争者对自己的竞争力过于自信，不屑于采取反应行为；还可能是因为竞争者对市场竞争措施重视不够，未能及时捕捉到市场竞争变化的信息。

（二）选择型竞争者

某些竞争企业对不同的市场竞争措施的反应是有区别的。例如，大多数竞争企业对降价这样的价格竞争措施总是反应敏锐，倾向于作出强烈的反应，力求在第一时间采取报复措施进行反击，而对改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意，认为不构成对自己的直接威胁。

（三）强烈反应型竞争者

竞争企业对市场竞争因素的变化十分敏感，一旦受到来自竞争挑战就会迅速地作出强烈的市场反应，进行激烈的报复和反击，势必将挑战自己的竞争者置于死地而后快。这种报复措施往往是全面的、致命的、甚至是不计后果的，不达目的决不罢休。这些强烈反应型竞争者通常都是市场上的领先者，具有某些竞争优势。一般企业轻易不敢或不愿挑战其在市场上的权威，尽量避免与其作直接的正面交锋。

（四）不规则型竞争者

这类竞争企业对市场竞争所作出的反应通常是随机的，往往不按规则出牌，使人感得不可捉摸。例如，不规则型竞争者在某些时候可能会对市场竞争的变化作出反应，也可能不作出反应；他们既可能迅速作出反应，也可能反应迟缓；其反应既可能是剧烈的，也可能是柔和的。

服务和产品的利润空间越来越小，竞争对手太多而且无底线，怎么办

怎么办？答案就一个字“跑”，有多快，跑多快

从题干寥寥数字的描述，其实可以猜到题主所从事的行业是一个已经充分竞争的行业，行业进入壁垒极低，面对一个硝烟四起，竞争对手之间残酷绞杀的市场，还能怎么办？办法就一个--撒丫子“跑”呀

OK，既然决定要跑，那么问题就来了，往哪里跑？怎么跑？

往哪里跑？

像个无头苍蝇，败军之将瞎跑乱撞，连滚带爬的跑肯定不行，必须先看准形势，选准方向再跑。

一、换个赛道。既然整个行业利润越来越低，竞争对手无底线，杀敌一千自损八百，留下恋战的机会成本太高，那么可以考虑彻底脱离战场。

IBM原来是笔记本的龙头老大，但是随着行业竞争者尤其是来自中国的竞争者越来越多，笔记本的利润越来越低，IBM主动放弃了笔记本业务，将笔记本业务品牌、技术、渠道全卖了，退出得干干净净。

又例如我家楼下的小卖部，面对街上越来越多的连锁品牌便利店的竞争，小卖部老板直接把小卖部关了，改行做早餐，日子过得也还不错。

既然打不过，就跑，留的青山在，不怕没柴烧。

怎么跑

二、冷静观察行业的发展趋势，站在一个更宏观的角度审视整个产业链，从产业链的高度寻找跑的方向。

1.向前跑（从生产制造，向渠道和销售终端跑），国内一些手机厂家，都自己铺设直营店，自建销售渠道，不仅仅限于生产环节，把最快产生现金流的终端也抓在手里。

2.向后跑（从生产制造环节往设计研发或核心技术方向跑），最近风头浪尖的华为应该就是基于产业链升级转型的典型例子，还有掌握核心技术的格力空调，都是从单纯的制造业向上游核心设计创新环节转型。

3.向左跑、向右跑（更多的产品线，增加服务品类）。我家对面的老刘东北餐厅为了应对各种快餐的竞争，不断的更新菜式，投入重金重新装修门面，服务员还要用二人转的形式给客人报菜。

不管怎么跑，反正是往产业链中竞争相对薄弱、利润丰厚、自己的资源和能力有优势的方向跑。

最后要注意的：君子不立危墙之下，商场如战场，既然打不过恋战的意义不大，就要跑。不管往哪里跑怎么跑，一旦选定了方向，就要头也不回地跑，绝不能拖泥带水。犹豫不决患得患失，是兵家大忌。

如何平衡设计和制造之间的关系

一句话该“干架干架”让问题都暴露出来，发生碰撞……

设计与制造相互配的，缺少哪个都做不出好产品。设计之前要考虑制造的可能性，制造要配合设计做出想要的产品……两个部门想法思路难免出现矛盾，归结到底还是人与人交流的问题，好的情商就很重要，一个人一种方法不能因为关系好或者好面子，就不把问题指责出来，最后产品不好……一样暴露问题，互相埋怨指责了……

问题不要藏着掖着，只有出现了碰撞和交流，才会出现一片新天地。如果不交流，即使达成一致，双方也只是平行线，只有相遇冲突，大家才会思考，碰撞，这样对项目才能产生能量和动力。所以事情简单明了化，不要互相谦让，搞得很暧昧不清。

不用平衡，也找不准平衡，只要大家的目的相同__就是做出好产品做好了大家都有光。虽然这样说，做起来还是有难度的，我也朝着这个方向努力……

我是空间设计师柯南，喜欢可以关注我。

如何提高企业的研发效率

今天跟大家分享一下如何能够更好的更有效的实现产品的研发，如何提高企业的研发效率。

我们大家看看这幅图，这幅图实际上能够从非常非常宏观的一个角度能够看到我们整个的生产型企业的全流程，都有什么呢？实际上我们的企业在日常工作中我们都会有相关的一些比如客户的反馈，包括不管是客户点赞也好，或者说客户投诉也罢，总体而言，我们叫做客户的需求信息。

得到了客户的需求信息之后，我们就要想办法去改善，去满足客户需求，我们就会去做产品的开发。做开发的时候，第一步就是要从基础理论开始，因为我们所有的产品，包括手机、电脑、汽车，实际上任何一个产品它都是建立在一个基础的共性理论基础上。

比如说像我们的手机可能建立在基础的一些算法，包括我们吃的药可能是建立在一个比如说基础的化合物，或者比如说衣服，可能是建立在一个基础的纤维结构，是一些基础的理论。仅仅是有基础理论的话还是不够的，我会根据我们的技术需求会开发出我们自己的关键技术，而在这个时候，我们是要做相关的产品技术的集成和二次开发的。

这个时候通常情况有两种需求会出现，第一个需求我们管它叫做技改需求，实际上这也是大多数的中小企业会出现的需求，就是我们并不一定需要做大学的那种早期的研发，因为那个周期太长了。

但是我们的中小企业大量的是希望比如说在某一个工艺上，比如说安全阀门的安全性上、防爆性上，或者建筑楼宇的室内通风，或者是说新的冲压件，它所能承载的压强能不能更高等等，类似这样的应用型技术。

从科研工作者角度来说的话，我们管它叫做技改。这类技改型的技术实际上我们的企业自己是不必去开发的，因为周期会比较长，我们通过专利的许可或者技术转让的方式进行产品技术的集成就可以实现。这是第一种最有可能出现的可能性，或者说需求。

第二种，叫做新产品的开发，比如说我们一个学员企业，他是做安全阀门上的那个塑料管的。他自己当时来到盛景就跟我们讲说你看，我们这个行业有四大金刚：

?第一大金刚，产品非常成体系，包括还有这个船级社认证。

?第二大金刚，是引进的国际知名品牌，还有相关的进出口的证书，相关的手续很齐全，但是它价格比较高。

?第三大金刚，是属于什么？它是系列型产品，非常的完善，包括它有特殊的市场渠道。

?第四大金刚，是它相当于是有很强的政府关系，包括在军工行业和船舶行业有它自己独到的地方和销售路径。

这家盛景学员企业就说了，我跟这四大金刚比，我基本上啥也没有，我既没有“干爹”，没有特殊的销售渠道，也没有核心技术，我的产品也不成系列，然后我也没有进出口的经验，我也不是知名品牌，你说我该怎么办。我当时问了他第一个问题，我说你能不能告诉我，你的行业的共性需求。

实际上这个和我们的《商业模式六式》里面当时讲过的关于杀手级隐性需求的第二点是相关的，就是从技术转移角度来说的话，我不是去洞察你的客户的一线的需求，而你只要是想要做你的新品开发的话，我要找的是什么，是你的行业共性需求，显而易见但难解决的这种杀手级隐性需求，这个是我能给你做的。

那么围绕着行业需求，我们就需要去思考，你的市场够不够大，这个里面我们是有专门的评价标准和体系的，当我们意识到你的这个共性需求市场是足够大的，我们就会帮你做一系列的工作。这个工作并不是意味着开发，而是意味着做相关的技术的检索和找寻。

比如我们另外的一个学员企业，他大概是在2016年，当时也是处于同样的一个情况，他面临的竞争对手是金龙鱼，因为人家是国字号背景，既有干爹还有钱，就很着急，说我怎么跟他斗。这个学员企业在2016年的时候他就投入了大概700万人民币的一个研发，但是由于种种原因，他们的研发实际上研发出来了，依旧是落后的。

另外，因为他们的内部管理的原因，这个老板就指责研发团队。结果这个研发团队整个大概30多人，一怒之下走了，连辞职报告都没打，直接就走人了。

而我们的中小企业又不像说跨国500强那样有很强的法务，有很强的这种律师团队，能帮着去追溯，能帮着去打官司，有的时候很多老板最后处理方法就是忍气吞声了，或者最多就是可能申请一下仲裁，稍微的可能获取一些补偿就完事了。

但是之前的700万人民币的研发投入怎么办呢？这个时候我们实际上就就是我们比较推崇的，就是说你不要自己去进行盲目的研发，而是要找到专业团队，来做好你前期的路径规划。因为只有这样，我们才能够尽可能的去避免你的一些研发的误区。

这幅图就能很明显的能够看到，你会发现，在某一些专利技术领域，比如说我们可以看到像氨基酸的序列标记蛋白，包括像预防疫苗治疗的技术，这些实际上是研发的热门，大家可以很明显的看出，有很多的企业在这上进行竞争。

反观你可以看到，像在黄色区域部分，里面明显能看到，比如说转化基本序列载体，包括酶编码的植物和肽效用氨基酸等等这些工艺技术，这些实际上是在慢慢的这个技术的专利是在减少的。通过这样一个趋势，我们的企业家能够一目了然地去辨别哪些是我们的技术的热点，哪些是我们的技术的冷门。

如果说你在做研发计划的时候你就心里要有一个数，如果说你去投入大量的研发经费，往研发专利密集的地方，也就是热门的地方去研发的话，很有可能你会遇到，比如说你在北京做研发，但你很有可能遇到比如在广东有一家企业跟你其实在研发同样的事情。如果前期没有做好相关的路径设计和预警工作的话，那么你很有可能会跟别人撞车，这种情况下你就难免会起纠纷。

所以说如何能够帮助我们的企业更好的去避免这些无效创新，更好的能够找到我们的技术实施路径，打造我们的核心产品，技术转移无疑是一个非常行之有效的，也是每家企业你们在做产品开发研发之前必要的提高效率的一种做法。

如果您对企业管理，资本运作方面感兴趣请关注【盛景商业评论】公众号，里面有更多相关知识哦~

机器人控制系统，都是采用哪家国内有专门做机器人控制系统的企业吗

工业机器人控制系统是机器人的大脑。

通俗的理解：工业机器人控制系统就是一个可以解析运动算法的操作系统。

在控制系统之上搭建各类应用，例如应用于焊接的焊接软件包，应用于码垛的码垛软件包，应用于喷涂的软件包等等。

因此操作系统包括两个层面：基础的操作系统，还有在操作系统基础上面的应用软件。通俗的理解就是：一个机器人的控制系统应当是包含了windows系统+各类软件（QQ+WORD+浏览器等）

机器人操作中，目前主流采用的是：示教编程

示教器，直接调用已经写好的指令进行编程：这类的操作，其实比较容易理解。这种编程，并不是例如C语言那种复杂的码代码。而是直接调用指令。举一个简单的例子：你可以让机器人走直线，根据当前坐标向前移动5mm，直接调用MOVE()。

有做过PPT的应该知道，让一个元素动，动作是怎么设定？只不过这种是已经封装好的可视化拖拽。

其实机器人的运动操作，也不过是稍微复杂一点点的，指令。也就是Cir是圆弧运动，mov是直线移动……等等总计就那么多指令。

但也有不少领域，取消使用示教器，一个是降低成本，另外一个是机器人同其他设备进行整体集成，形成一个专机，由一个运动控制器控制。

全球顶尖的机器人控制系统有哪些？

全球顶尖的机器人品牌，一定会自己研究机器人控制系统。原因很简单，没有控制系统基本就是给别人打工。

FANUC，ABB，KUKA，安川都是自己研发的控制系统。这四家就不具体介绍了。想体验的可以直接去仿真操作。

机器人控制系统核心在运动控制系统，因此在数控系统，以及运动控制领域的企业都具有进入这个领域的实力。

下面我们说一下，国外与国内机器人控制系统，单独卖的企业。

1、keba系统

奥地利keba本身是做数控系统的，在机器人控制领域，2017年之前中国市场约60%被keba占据。因为keba是唯一一个成熟的机器人控制系统，且自身不在中国市场生产本体，并对外开放卖系统的企业。那个时候真的是没办法，因为国内企业需要控制系统，但是能做出来的又少。就找到了keba。keba的机器人应用软件包，是目前品类较全面，且比较稳定。但价格优点高，不是一般的高。

2、倍福

作为全球顶尖的运动控制品牌。如果单纯的说运动控制器，倍福应该算第一了吧。倍福的运动控制器集合了四轴scara，以及六轴机器人控制功能。但彼时的倍福并没有十分重视机器人市场。并未在机器人应用工艺软件包上面下功夫。

倍福的机器人控制系统，其实是加强版的运动控制器。没有各类机器人软件包。只有基础的各类机器人原始动作。

3、固高

很高兴国产的系统固高，在机器人控制系统方面取得了不错的进展。（熟悉固高的应该知道，他的老板是李泽湘，大疆无人机老板汪涛的老师，也是大疆的股东）。固高在机器人运动控制的技术在国内两家机器人企业得到直接的展现。一家是埃夫特，早年的埃夫特采用了固高系统和keba系统并行的策略。后来埃夫特收购了一个机器人控制系统惬意ROBOX，自己生产机器人控制系统。另一个在固高系统基础上成长起来的企业是东莞的李群自动化。

4、卡诺普

卡诺普有过辉煌的时刻，17-18年国内涌现一批新晋机器人品牌，大量采用卡诺普机器人。并且卡诺普的优势是界面是中文界面。当然指令依然是英文界面。

顶峰时期的卡诺普系统在国产中低端机器人市场占比达到60%-70%。代表性企业如：钱江，欢颜。然后伴随着市场压力越来越大，卡诺普在2018年开始进入本体市场。

而后前期的所有的密切合作的厂商，都开始各自切换控制系统，欢颜换成了宝元，新代数控抢了卡诺普多个客户。

卡诺普选择做本体其实没有办法的办法。这个以后再细说吧。

5、新代

新代本身是做数控系统的，中国台湾的新代数控在木工机械，加工中心市场具有不少市场份额。新代很早就开始研发机器人，早在14年之前就有新代的机器人样机出来。但一直不稳定。18年新代在系统稳定后，开始在市场不断拓展，拿下昌泓。

6、宝元（研华旗下品牌）

研华收购宝元数控，填补了自己在数控系统的空缺。目前宝元在机器人市场唯一代表只有一个欢颜。

7、华成系统

土生土长的华成系统，迎来了自己的小金主——伯朗特。尽管我到现在也没搞明白伯朗特到底是在卖机器人，还是在卖情怀。不过这都不重要！只要伯朗特或者，华成应该可以更为快速的发展。

抛开以上的控制系统。其实各家机器人厂商都在研发自己的控制系统。基本都已经开发完成并适用到自己的机器人中：包括埃斯顿，广数，华中数控。

文章到此结束，如果本次分享的控制系统研发中如何处理系统设计的竞争分析？和如何写竞争对手分析的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！